2014一建最项目管理总结
2014一建最项目管理总结
2014年一级建造师《建设工程项目管理》
考试核心点全程精讲
设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
以项目的费用目标，进度目
P2
P38
决策阶段（DM），实施阶段（PM）和
使用阶段（FM）。
P3
P4
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38
一．主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标
和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 P5
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务
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