预算员管理制度

一，工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，对合同和协议有一定的程度的理解，研究工程合同规定的有关项目，拟定并出具工程变更资料，及时办理增加项目

二，根据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编制施工图预算，施工预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料做出单价分析，供项目经理参考

三，认真进行分项分部，各班组成本分析，工料分析，并及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

四，正确及时编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

五，施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，做为工程决算的依据、

六，收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划，材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

七，编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

八，参与工程投标工作，主管报价编制。

九，及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

资料员管理制度

一、资料员负责施工过程中各种施工资料的填写、上报、发放工作。

二、负责进行工程报验及工程签证工作

三、负责各类资料的发放，分类存放，存档工作

四、负责对收发的资料做好收发记录工作。

五、负责施工资料的整理，存档，工作

六、负责例会会议记录工作

总工程师岗位职责

一、在总经理的领导下，主持企业的技术和技术管理工作。主持制定技术发展战略规划，

组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

二、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。深入生产、施工的各个环节，抓好安

全生产，设备完好及工程质量。督促检查各项技术工作决议执行情况，对下属的技术管理机构进行工作指导。保证在生产经营过程中技术工作的完成。

三、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。领导公司技术档案

管理机构的工作

四、参与公司管理及重大事项的决策，并提供专业性、合理化建设。主持公司内各项技

术鉴定会议。领导科技外事活动。

五、公司的主要技术和技术文件须经总工程师的审查和签署方可生效。对下属的技术工

作正义具有裁决权。

六、对下属部门负责人的工作表现有提名表彰、批评。聘任或解聘的建议权。