世界五百强企业绩效考核表单

华卫集团有限公司

绩效目标管理制度

1. 总则

1.1为了顺利实现公司战略目标和年度经营指标，科学地对下属各部门年度重点工作指标、销售指标、月度工作计划及员工月度、年度工作绩效进行有效评价，实行工效挂钩，激励各部门、各位员工持续改进工作绩效，建立和完善绩效管理机制，提高公司的综合经营管理能力，特制定本制度。

1.2针对不同的职位系列，建立相应的绩效考核办法，本制度统领《安全事故风险考核办法》、《目标成本考核管理办法》、《生产区日常考核管理办法》、《质量考核管理办法》和《年度销售政策》（另行发文）等考核办法，各办法各有侧重点，依据各办法发生的奖罚最终都可以体现在月度和年度绩效评价中。

2． 范围

2.1本办法适合公司下属的各个部门和全体员工，以及外聘人员。

3． 职责

3.1总经理：批准公司绩效目标管理制度、各部门年度重点工作绩效指标、月度工作计划、年度目标成本预算，对各部门进行月度、年度绩效评价和评价反馈。

3.2人力资源部：是绩效目标的日常管理部门。负责修订公司绩效目标管理制度；从专业角度指导各部门建立和完善岗位绩效目标评价标准；负责各级主管绩效目标管理技能的培训；执行与薪资相联系的绩效评价结果管理；组织各部门各岗位职位说明书的编写和动态维护；协助总经理审核、完善各部门年度重点工作，以及对各部门的月度绩效进行评价、过程管理和评价反馈；监督各部门绩效目标管理的实施；负责员工有关绩效投诉的处理。

3.3各部门负责人：根据公司年度工作纲要、公司对公司年度绩效目标设臵、公司年度工作计划，负责拟订部门年度重点工作并进行分解，制定月度工作计划，开展部门月度、年度绩效自评工作，以及对所属二级部门和各岗位进行月度、年度绩效评价和评价反馈；向总经理或其他部门负责人提供所负责专项检查的部门和员工个人月度绩效加减分；向部门员工宣传绩效管理的要求。

3.4各班组负责人：负责拟订月度工作计划，开展月度、年度绩效自评工作，以及对所属各岗位进行月度绩效评价和评价反馈；向班组员工宣传绩效管理的要求。

3.5各岗位员工：负责拟订个人月度工作计划（重复性工作岗位和操作工除外），开展月度、年度绩效自评工作（操作工除外）。

4． 绩效管理体系的设计原则

4.1 全员覆盖原则

4.2分层分类原则

4.2.1 部门实行年度和月度绩效评价相结合的办法，个人仅实行月度绩效评价，年度取其平均值的方式。

4.2.2 总体设计主要考虑针对性、有效性、合理性和可操作性。

4.3 工作导向原则（权重系数的确定）