设计部绩效考核表
设计部绩效考核表
设计部部月度绩效考核表 姓名： 考核指标 体系 序号 1 2 3 工作成果 4 5 6 7 8 9 10 效果图方案设计 施工图方案设计 合同与签订洽谈 客户协调沟通 工程部协调沟通 水电协调沟通 协调沟通 预算部协调沟通 施工队协调沟通 会计部协调沟通 其他配合人员协调沟通 设计能力自我学习提升 客户洽谈自我学习提升 自我启发 16 17 施工过程自我学习提升 其他自我学习提升 效果图方案满足客户要求，有效率 施工图方案可实际施工，图纸无错误，有效率 合同洽谈符合公司利益和工程实际情况，签订 符合公司规章制度和工程实际情况 客户洽谈过程，时间把握，客户心理动态把 握，沟通及时、准确、无障碍 工程部协调沟通及时、准确、无障碍 水电协调沟通及时、准确、无障碍 预算部协调沟通及时、准确、无障碍 施工队协调沟通及时、准确、无障碍 会计部协调沟通及时、准确、无障碍 其他配合人员协调沟通及时、准确、无障碍 平面设计能力，三维立体效果设计能力，色彩 搭配能力，新材料学习 客户洽谈过程，配合客户需求，把握客户心理 动态， 施工新旧工艺，施工新旧材料，施工配合中人 员接洽 学习设计配合单位学习新知识(如中央空调， 地暖等) 5 6 7 10 7 6 8 5 3 3 3 3 3 3 绩效类别
部门： 指标内容 量房，结构图绘制 平面方案设计 设计风格确定
考核期间： 考核办法 量房全面，关注现场情况。结构图绘制精确， 有效 设计方案合理优化 设计风格复合客户要求
填表日期： 分值权重 自评得分 考核分数 考核备注 3 8 3
绩效指 标
11 12 13 14 15
