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人力资源管理重点

第一、二章

1、企业核心能力定义：组织自主拥有的、能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的、各种知识、技能、技术、管理等要素的集合。

2、企业核心能力的来源—智力资本

3、智力资本，是指一个公司两种无形资产的经济价值：组织资本和人力资本 4、人力资源，人类可用于生产产品或提供各种服务的活力、技能和知识。 5、人力资源的主要特征：

不可剥夺性： 人力资源属于人类自身特有， 生物性：存在于人体之中，是一种活的资源；

其形成受时代条件的制约； 能动性：在开发过程中具有能动； 时效性； 可再生性；

智力与知识性。

6、人力资源管理：采用一系列管理活动来保证对人力资源进行有效的管理，其目的是为了实现个人、社会和企业的利益。

7、人力资源如何成为企业核心能力的源泉：

人力资源的价值有效性 人力资源的独特性

人力资源的难以模仿性 人力资源的组织化特征 8、现代企业人力资源管理者的角色：

人力资源管理重点

9、组织人力资源管理的参与者：

高层管理着 直线管理者

人力资源管理者 员工

10、人力资源部门的职责：

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