情景分析法在能源规划研究中的应用
析法作为一种分析未来的方法，它的价值很快被认可，受到多方的重视，并作为一种战略规划方法被不断发展。
壳牌经验使情景分析法的实用性开始受到欧美政府与跨国企业的重视，无论在企业规划或是在政府决策中，情景分析法都得到了更广泛的应用。文献[1]研究结果表明，从20世纪80年代开始，排名美国《财富》1000强的工业公司和300强的非工业公司以及《财富》外国500强工业公司中，几乎有一半的企业都在运用情景分析法进行规划。
情景分析法出现以来，在能源规划领域就有着广泛的应用。基于对未来关键不确定性因素分析的情景分析法，通过描绘未来多种可能的情景，能为制定高质量能源发展规划及政策提供支持。本文将在分析情景分析法与能源经济关系的基础上，以基于情景分析的可再生能源规划方法为案例，分析基于定性与定量情景分析的能源规划研收稿日期：2012-07-25
基金项目：国家社科基金后期资助项目（11FGL003）
作者简介：娄伟（1969—），男，河南新蔡人，副研究员，从事情景分析理论与方法、新能源（可再生能源）城市等研究。
1.1情景分析方法在能源供求研究中的应用
无论在国内或是国外，分析未来能源的供给
与需求都是能源情景分析的主要对象。其中，壳牌石油利用情景分析法对石油市场供给与需求的预测比较具有代表性。
壳牌石油的第一次真正应用情景分析法是在
1972年，在当时发展的6个情景中，有1个情景
认为，石油供给将被打破，石油价格有可能大幅度上涨。在石油价格长期稳定的当时，这种看法同当时的普遍看法有很大区别。1年后，石油价格出现的大幅度变动证实了这种情景分析结果的可靠性。1974年的预测再次证实了这种方法的可靠。20世纪80年代初，石油产业进入泡沫时期，但石油交易商都认为石油价格还会上涨，因而继续大量购进期货，推动石油价格继续上涨。但壳牌公司的战略规划人员对市场提出了不同的见解。他们认为，由于欧佩克（OPEC）分裂，能源需求放
E-mail:Louwei2003@263.net
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