薪酬设计与构建

企业薪酬管理体系的设计与构建

□郑咏红

【摘　要】薪酬管理在现代市场经济中已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。本文通过对薪酬

管理基本理论的解析,分析了企业薪酬管理中的基本策略。

【关键词】企业;薪酬管理;基本策略

【作者简介】郑咏红,女,石家庄市住宅开发建设公司经济师

　　薪酬是员工从事某个企业所需要的劳动,而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,对它进行合理的管理是企业管理的重要内容。科学、制定公平、公开、,提高企业效益。

一、薪酬的功能

薪酬是一个涉及多方面利益关系的管理范畴,不同利益主体对薪酬职能的认知不同,从而构成了薪酬管理目标的多元性。因此,对于薪酬的功能,需要从员工、企业与政府三个方面来加以理解。

(一)员工方面。薪酬对于员工的重要性主要体现在经

,———。(3)激励性4)———合乎相关法律经济性原则。(6)可承受性原则。(7)灵活。(8)可操作性原则。

三、企业薪酬管理的基本策略

(一)做好薪酬管理的战略规划。企业战略是企业在外

部环境和内部能力分析的基础上制定的长远计划和行动方案,企业的一切管理活动都应服从和服务于企业战略。因此,薪酬管理也应服从于企业的经营战略以及与之相关的其他人力资源管理政策,即薪酬管理必须能够支持企业的经营战略与企业文化。企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点,外部环境也是在不断发生变化的。企业要根据自身所处的不同的发展阶段以及当期的经营战略,设计符合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。在企业初创期,薪酬战略应该具有很强的外部竞争性,基本工资和福利所占的比重要小,而绩效奖金所占比重要大;在企业处于迅速成长期,经营战略是以投资促进成长,薪酬战略应该具有较强的激励性,将高额报酬与中高程度的奖励相结合;在企业进入成熟稳定期,其经营战略主要以保持利润和保护市场,薪酬战略应以奖励市场开拓和新技术开发及管理技巧为主,把平均水平的报酬与中等的奖励相结合;在企业处在衰退期,其经营战略是收获利润并转向新的投资点,薪酬战略应实行略低于中等水平的基本工资和福利。

(二)重视薪酬市场调查,为设计合理的薪酬结构奠定基

济保障功能、心理激励功能以及价值实现功能三大方面。

(二)企业方面。薪酬的功能对于企业而言主要表现在

控制经营成本、改善经营绩效、塑造和强化企业文化以及支持企业变革四个方面。

(三)社会方面。薪酬除了对员工个人和企业具有重大

意义之外,它对于整个社会具有独特的作用。具体来说:(1)薪酬是劳动力市场的价格信号。(2)薪酬是宏观经济运行的参考因素。(3)薪酬是衡量社会公平的标准。(4)薪酬是财政支出的重要组成部分。

二、薪酬管理的原则

薪酬对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性。所谓薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。在这个过程中,企业必须就薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系、薪酬关系、薪酬形式以及薪酬政策作出决策,同时,作为一个持续的组织过程,企业还要不断地制订薪酬计划、拟订薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性作出评价,予以完善。

薪酬管理的目的是建立科学合理的薪酬制度,为此,在薪

础。薪酬的市场调查分为内部市场调查和外部市场调查。内部市场调查主要是对企业的工作目标、与业绩的关联程度、人才定位、经济承受能力、员工群体、关键部门及关键岗位、以及内部薪酬结构、等级、差距、公平程度、满意水平的分析与调查。外部市场调查是对本行业、本地区的薪酬支付文化、类型、结构、组成、水平等的分析与调查。只有通过有效的市场调查才能为薪酬方案的制定、可靠的决策提供依据。

(三)深化对薪酬管理的认识,建立全面科学合理的薪酬

体系。科学合理的薪酬体系包括以下几个方面:第一,建立宽

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