讨论了船舶与海洋工程建造的特点和目前存在的问题, 指出先进造船技术的关键是 实施先进的生产管理模式—— 船舶项目管理. 建立了面向船舶与海洋工程项目实施项目管 理信息系统的理论框架、开发原则、具体研究方法和关键技术以及开发平台. 提出用灰色系 统理论来解决系统中的不确定性问题, 实现动态控制优化生产管理.

第41卷第2期

2001年3月

大连理工大学学报

JournalofDalianUniversityofTechnology

Vol.41,No.2Mar.2001

船舶、土木工程文章编号:100028608(2001)0220207205

船舶与海洋工程项目管理信息系统分析与初步设计

高绍新,　纪卓尚,　林　焰

(大连理工大学船舶CAD工程中心,辽宁大连　116024)

摘要:讨论了船舶与海洋工程建造的特点和目前存在的问题,指出先进造船技术的关键是

实施先进的生产管理模式——船舶项目管理.建立了面向船舶与海洋工程项目实施项目管理信息系统的理论框架、开发原则、具体研究方法和关键技术以及开发平台.提出用灰色系统理论来解决系统中的不确定性问题,实现动态控制优化生产管理.

关键词:海洋工程;船舶技术 项目管理;MIS

中图分类号:U673.2文献标识码:A

　　船舶与海洋工程庞大,周期长,涉及面广,工

种众多.产品以多品种、单件生产为特色.随着国内外各种先进制造技术的涌现,船厂原有的生产模式不能适应新的竞争环境,制约着船厂的发展.我国造船工业同日本、韩国等先进造船国家的差距主要表现为:建造周期长、产量低、成本高、生产效率低.降低成本、提高效率是增强企业竞争能力和发展能力的关键因素.提高生产管理的科学性,提高生产计划的准确性,以及优化施工建造方案和工艺设计,达到省料、省工、降低建造成本,实行全过程成本和进度控制是十分必要的.目前我国船舶与海洋工程的建造单位在生产计划管理方面,计算机应用的基础相对较弱,基本上停留在手工处理.为了转换造船生产管理模式[1],需要变传统造船方法为壳、舾、涂一体化和设计、生产、管理一体化的区域造船法.这是系统优化造船管理,提高管理工作效率,加大生产量的过程.不断提高“高效”和“柔性”的水平,以中间产品为向导,按区域组织生产,建立以降低成本、缩短建造周期为目标,以科学控制生产进度[2]、优化

[3]

分配资源为手段的项目管理信息系统(PMIS)是客观的需要.

1　项目管理的基本含义

1.1　基本概念

工程项目,是指一个在限定资源、限定时间条

　　收稿日期:

2000204221;　修回日期:2000210223.

件下,一次性完成某特定功能和目标的整体管理

对象.项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、时限、费用预算等)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调[4].它具有一次性或单件性的特点,有明确的目的性,有明确的工期,需要一定的投资,项目的功能与寿命有显著的界定.项目的这些特点要求项目管理的程序具有针对性和科学性,主要是利用系统工程的观点、理论和方法进行管理.

据美国PMI(ProjectManagementInstitute)出版的《项目管理知识体系》,项目管理理论由9个主要部分组成,分别是集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理.

1.2　面向船舶与海洋工程项目管理系统

船舶与海洋工程的项目管理信息系统就是应用计算机仿真和优化协调技术,为大型造船企业自动编制具有阶段综合平衡、阶段综合效益分析功能的较高水平的年度 月生产计划方案;是按照内在的生产过程的时间进度、生产资源的空间布置和生产活动的逻辑关系,考虑成本、产值、劳动力负荷、物量消耗和供应,以及船台、船坞、码头利用率等项重要指标,以项目管理信息系统软件为计划控制手段完成满足一定约束条件的优化方案.因此项目管理信息系统软件必须具备预测、　　

基金项目:国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”基金资助项目(1999);国家“八六三”计划资助项目(辽8632982001);国家重大引

进技术消化吸收“一条龙”项目(952Y42H19);高等学校博士学科点专项科研基金资助项目(2000014125).

作者简介:高绍新(19742),男,博士生,E2mail:cadec@dlut.edu.cn;纪卓尚(19382),男,教授,博士生导师,E2mail:Jizshang

@dlut.edu.cn;林　焰(19632),男,教授,博士生导师,E2mail:linyanly@dlut.edu.cn.