工程管理控制要点
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工程管理施工过程要点控制
1、开工前控制
1.1、做好三通一平，与施工单位做好施工现场情况的地下情况进行交底
1.2、定位放线控制，在测绘部门按照规划总平面图在现场确定坐标点后，甲方代表协同监理单位、施工单位准确核对规划总平面图与施工图、现场定位数据与总平面图所标注尺寸位置（楼与楼、楼与路、楼与周围建筑物之间）是否一致，将准确的坐标点移交给施工单位保管。
1.3、高程控制：将坐标控制点位置、数据以书面形式告知施工单位。
1.4、图纸会审：要求甲方工程部、技术部、各施工单位在接到施工图后，工程开工前认真阅读图纸，做好图纸会审记录，施工单位的图纸会审记录在会审前必须先由建设单位工程部、技术部审核同意。
1.5施工进度计划编制：工程开工前10日内，甲方代表负责要求施工单位按规定编制详细的施工进度计划，此施工进度计划必须经甲方负责人、监理工程师、施工单位负责人共同确认，作为监督控制施工过程进度的依据。
1.6施工现场平面布置：甲方代表负责在开工前10日内，甲方代表负责要求施工单位提包施工现场平面布置图，由甲方工程部、技术部、监理工程师对施工现场平面布置图进行研究，保证此布置符合青岛市安全文明示范工地要求，合格后经甲方负责人、监理工程师、施工单位负责人共同确认，作为施工过程中施工现场监督控制的依据。
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