项目物资管理制度
中煤建设集团工程公司
项目物资管理制度
1目的
保证项目物资管理工作顺利进行，进一步使公司项目物资供应和管理规范化、科学化、制度化，降低材料成本，提高项目和公司效益。
2适用范围
本制度适用于中煤建设集团工程公司各项目经理部
3相关文件
中煤建设集团工程公司2002版质量体系程序文件。
4职责
4.1公司材料供应站负责本制度的制定，并组织实施、监督和检查。
4.2公司劳资社保部负责对物资管理人员上岗资质进行审核。
4.3项目经理部负责实施本制度，保证制度的落实。
5、管理内容及要求
5.1物资仓库选址
5.1.1物资仓库的选址要有利于物资的进出、存放。
5.1.2仓库的选址要充分考虑防火、防雨、防盗、防风的要求。
5.2物资计划管理
5.2.1物资需用计划包括总计划、年计划、季计划、月计划。佳话中应标明所需物资的名称、规格、型号、单位、数量、供货时间，对异型材料要标注详图。
5.2.2每月25日前向公司物资供应站申报下月物资需用计划，追加计划提前3天报公司物资供应站。
5.3物资采购管理
5.3.1物资采购应从合格物资分供方名册中选择。
5.3.2采购合同中应标明物资质量要求、技术标准，分供方对质量负责的条件和期限。
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