总承包项目管理软件实施策划书

总承包项目管理软件实施策划书

一、 采用项目管理软件的意义及必要性

我公司采用项目管理软件既有国家政策、市场环境的要求,也有提高我公司总承包项目管理效率、管理水平,使我公司总承包项目管理向规范化、精细化方向发展的实际意义。

1、国家政策方面。

国标GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》第15款对工程总承包企业采用项目管理软件有明确的要求:工程总承包企业应建立项目沟通与信息管理系统,制定沟通与信息管理程序和规定,以满足工程总承包管理的需要;工程总承包企业应充分利用现代信息及通信技术,以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑,对项目全过程所产生的各种信息,及时、准确、高效地进行管理,为项目实施提供高质量的信息服务。

在全国同业内有很大影响的、由全国工程勘察设计协会举办的“全国工程勘察设计行业优秀工程总承包项目评选”中,我公司参加了前四届中的三届评选,并获得了三项铜奖,为公司赢得了荣誉和影响力。在今年第五届的评选条件中,对采用项目管理软件辅助对项目进行进度管理、质量管理、费用控制等方面有了更高的要求。这也要求我公司采用项目管理软件,以便在今后的参评中获取更多、更高的奖项。

2、市场环境方面。

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