2007年度优秀员工推荐材料
2007年度优秀员工推荐材料
———— 俞 锋
2007年1月初的时候，装配车间根据生产形式的需要，重新划分了工段，该员工进入装配第四工段部装组，并担任组长一职。管理工作经验需要花时间去摸索，去学习，去总结，他接手后，迅速在自己小组内实施了他自己总结的《部装四组劳动纪律及工作问题整改措施》，把一些在以前经常发生或屡教不改的恶习，在小组劳动纪律上做了强调，并坚决给予有力的监督和纠正，做到发生一起就在每天的班前会中强调一次，把一些不良的现象抹杀在萌芽之中，并做到有效监督，加强交流和管理，使部装四组的整体劳动纪律在整个车间都有一个好的影响力。
在质量管理上，他认真学习，不懂就问，在最短的时间内，达到了一个作为组长的最基本的要求，就是认识和掌握所有零件极其装配过程。在自己已掌握的前提下，根据车间和工段领导的有关要求，监督和纠正员工的一些容易出错的步骤和习惯，在坚决执行车间和工段的要求下，针对一些容易出错的零件，例如卡环、滚针轴承等，要求组员对容易错漏装的加强自检和互检，并提高自己的抽检力度和次数，检查出了许多的公司内部生产和外购件的质量缺陷问题，零件的清洁度问题等，避免了一次次质量问题的产生，使小组的质量水准日益得到提高，得到提升，达到车间提出的零缺陷的要求。
在执行质量管理的情况下，也不忘公司、车间提出的5S生产要
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