销售人员管理方案2013年度
销售管理制度（2013年度版）
第一章 总述
为了更快地开拓公司在XXXXXX地区的XXXXXX业务，激励销售人员更多、更快、更好的开拓市场，体现自身价值、得到更多回报，最终建成一支素质过硬、勇于进取、共同发展的销售队伍，特制定本制度，望各销售成员遵照执行。
第二章 日常管理
1、销售人员必须严格遵守本公司的各项规章制度。 2、严格遵守外出登记制度。 3、完成公司安排的各项临时性工作。
第三章 任务及待遇
一、 销售人员级别名称（Forever Sales Level） S1级：销售师，Sales Engineer
S2级：中级销售师，Middle Sales Engineer S3级：高级销售师，Senior Sales Engineer S4级：销售经理，Sales Manager
S5级：销售主管，Senior Sales Manager
S6级：部门经理，Chief Manager（Sales Department）
二、销售人员月薪计算方法
1、 销售计划（Operate Plan），为销售人员向公司承诺的销售总额，按月计算；
2、 月薪（Month. Salary）= 职务津贴（Allowance）+ 基本月薪（Basic Salary）*OP比例+业绩提
成；
3、 低于30% OP（不含），Basic Salary按降3级计算； 4、 低于50% OP，Basic Salary按降2级计算； 5、 低于70% OP，Basic Salary按降1级计算；
6、 S1销售额低于3万，享受基本津贴与基本月薪，无提成。销售额大于3万，按实际比例乘相
应Basic Salary计算。
7、 除S1级外其他级别，完成OP比例少于100%（含），按实际比例乘相应Basic Salary计算。 8、 大于100% OP，按实际比例乘当月Basic Salary计算，但最高不能大于200%。
三、销售人员月薪计算列表
你可能喜欢
- 销售提成方案
- 经理管理
- 营销管理办法
- 销售激励方案
- 人员编制计划
- 销售管理方案
- 市场管理方案
- 酒店营销部工资定级及销售提成方案4页
- 广东敬鸿金属制品有限公司业务员工资待遇及销售提成管理制度方案4页
- 几种销售提成激励方案的比较4页
- 酒店销售提成方案5页
- 2012销售02月提成方案65页
- 酒店销售部提成方案2页
- 公司项目经理管理制度V1.0.27页
- 酒店总值班经理管理制度8页
- 总经理管理战略2012.41页
- 总经理管理技能与演讲口才培训12页
- 职业经理人基本管理技能110页
- 经理人时间管理2页
- 赛尔营销协会经费使用管理办法3页
- 公司营销工作管理办法13页
- 中国银河证券经纪营销风险管理实施办法(试行)18页
- 营销计划管理办法4页
- 朗乡分局营销管理考核办法(试行稿)9页
- 小微企业客户名单制营销管理暂行办法(修改)4页
- 广东敬鸿金属制品有限公司业务员工资待遇及销售提成管理制度方案4页
- 2011年销售人员业绩管理方案7页
- 朗悦房产销售有限公司管理方案6页
- 快速消费品行业移动销售管理解决方案5页
- 品牌销售的团队管理的方案28页
- 销售人员管理方案2012年度3页
- 证劵市场管理方案3页
- 农贸市场经营管理实施方案7页
- 安全质量市场化管理实施细则方案24页
- 2012年市场营销管理方案22页
- 亿家能乡镇市场运作与管理指导方案15页
- 公司2010年市场部薪金管理方案6页
