朗乡分局营销管理考核办法(试行稿)
朗乡分局
2012年网格化营销管理考核办法
（试行）
为迅速落实市公司2012年网格化营销的经营理念，充分发挥个体差异优势在集团中定向立体营销的作用，朗乡分局以市公司网格化管理考核办法为总体依据，结合我局具体实际情况，对我分局实行网格化营销管理，特制订网格长、网格经理考核方案。
网格长考核激励办法
从2012年开始实行网格化营销管理，设置网格长一名，由原经营主任担任，负责网格经理的考核管理，参与网格的考核，市公司统一考核网格长采取的综合打分方式中的前90分分局执行，日常管理的30分，网格长日常管理得满分30分，分局按照20的分值给予兑现日常考核打分，不足30分的线性打分。余下的10分做为分局的综合考核打分，总分合计120分，分局对网格长的综合考核体现在员工绩效考核打分中。
网格经理考核管理办法
一、网格经理工作职责：
在原有社区不进行重新划分的前提下，将原3名公众客户经理、1名商务
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