浅议中小企业内部控制管理中存在的问题与建议

摘要:如今，内部控制管理在企业经营管理中越来越显得重要，以制度管企业，用制度管人的理念已经深入人心。本文主要分析了中小企业内部控制管理中存在的一些问题及提出的的一些控制建议。

关键词:中小企业内部控制管理问题与建议成本与效益

从企业的发展周期看，大多数企业从繁荣走向衰退的主要原因不是市场或产品，而是在内部控制上出了问题，因此建立完善的内部控制制度是企业管理的基础，也是企业生存和发展的保证。

企业为了保证经营活动的有效进行，保护资产的安全完整与有效运用，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、准确与完整，提高企业的经济效益而制定和贯彻执行的政策与程序，就是我们通常说的内部控制。

目前，许多中小企业内部控制比较薄弱，内控功效表现紊乱。经过总结，认为主要表现在以下几个方面：

近年，我国中小型企业数量不断壮大，已经成为我国国民经济的重要组成部分。这些企业往往规模不大，人员不多。在企业组织机构的设置中，往往是一人身兼多职，就难免会出现董事长审批、与其有关联关系的人员经办；或者董事长的直系亲属经办业务并管理款项支付；或者采购的人员兼货物的保管，中间没有第三人办理货物的入库验收手续等等问题。这就给人发生错误和舞弊行为的机