1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（P59～68）

1Z201081 施工企业项目经理的工作性质（P59～60）

知识点1 项目经理的角色与执业范围

大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任

取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称

建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责

的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（国际上不是） 在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、

工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业

1Z201082 施工企业项目经理的任务（P60～61）

知识点2：项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责

贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制

度；

严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，

确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

知识点3 项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力

组织项目管理班子；

以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署

有关合同；

指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、

机械设备等生产要素；

选择施工作业队伍；

进行合理的经济分配；

企业法定代表人授予的其他管理权力。

知识点4 项目经理的任务

项目的行政管理和项目管理两个方面。

项目管理方面——三控三管一协调

1Z201083 施工企业项目经理的责任（P61～62）

《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006）

知识点5 项目经理目标责任书编制依据

项目合同文件；

组织的管理制度；

项目管理规划大纲；

组织的经营方针和目标。

知识点6 项目经理职责

项目管理目标责任书规定的职责；

主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；

对资源进行动态管理；

建立各种专业管理体系，并组织实施；

进行授权范围内的利益分配；