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通用项目管理培训课程大纲

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课程特点：

系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等

简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论

课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解

丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作

课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

课程收益：

本课程采用PMI经典著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。

课程大纲：

一、现代项目管理发展的观点

-- 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）

-- 用系统的观点来认识项目管理

-- 项目管理生命周期

-- 项目管理过程与知识领域

-- 国际范畴的项目管理标准

-- 公司的每一项流程都是必要的吗？

-- 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析： 由北美大停电事故引发的项目管理思考

二、项目管理实战训练

-- 实战项目介绍:选择实例做案例

-- 实战训练的目标及要求

-- 项目的范围管理

-- 项目经理责任和权利的确定

-- 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位

-- 项目范围及目标的确立

-- 范例展示：

-- 项目需求分析的重要性

-- 需求分析案例：

三、项目的范围管理（续）

-- 项目需求收集的步骤

-- 项目需求管理的方法和技巧

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