建设项目中工程造价管理分析

摘要：建设项目的工程造价管理贯穿于项目的全过程，做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。本文对工程造价管理的现状提出了造价管理的必要性,系统分析了工程建设实施的各个阶段如何有重点的控制工程造价。

关键词：建设项目；工程造价；控制；

一、建设项目中工程造价控制的必要性

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位、设计单位、施工单位、监理单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用。

二、控制建设项目工程造价的措施

建设项目工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程的招投标阶段、工程的施工阶段、工程的竣工决算阶段把建设项目工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证建设项目投资目标的实现，最终使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生。为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：

（一）控制投资决策阶段的工程造价

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。要做好基础资料的收集，保证详实、准确；认真做好市场研究，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况，类似项目的建设情况，国家对该产业的政策和今后发展趋势等；做好方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。

（二）工程设计阶段的工程造价控制

设计阶段是控制工程造价的关键环节，在设计一开始就应将控制投资的思想根植与设计人员的头脑中，保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。通过编制设计概算可以了解工程造价的构成，分析资金分配的合理性。并利用价值工程理论分析项目各个组成部分功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。要做好方案造价估算、设计概算和施工图预算的编制管理与审查。首