集团公司内部管理体制改革工作会议小结
集团公司内部管理体制改革工作会议小结
集团公司内部管理体制改革工作会议小结
袁柏松
各位会议代表：
经过两天的紧张会议，集团公司内部管理体制改革工作会议已经圆满地完成预定的各项议程，即将结束。这次会议内容很丰富。来自集团公司、各工程局、各控股子公司的会议代表认真听取了范有年主席的讲话、范集湘总经理的讲话以及大会的主题报告。七局、十四局、三局在大会上作了交流发言。咨询专家作了专题讲座。与会代表还围绕着范有年主席、范集湘总经理等的讲话、主题报告，以及集团公司的《指导意见》，结合各自所在企业、业务系统的实际，进行了热烈的讨论。
这次会议是在集团公司开始实施以转变经济增长方式为主要内容的第二步发展战略的重要时刻召开的。会议抓住了解决内部管理体制问题这一制约当前集团公司改革发展的主要矛盾，承前启后，围绕“剥离、改制、重组”这一主线，将体制改革、结构调整的触角向我们的主业延伸。会议所提出的课题、所布置的任务，对于建设具有国际竞争力的大型企业集团，对于增强企业竞争力，提升经营管理的质量，对于各全资子公司、各控股子公司建立健全现代企业制度，实现管理的科学化，一句话，对于整个集团公司系统的稳定、持续、科学发展都具有基础性的、全局性的、战略性的意义。
下面我就会议的主要特点和收获，结合大家讨论中提到的共性问
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