一、加强总承包管理

1.各种外分包及安装工程量大，涉及的专业多且复杂，加之工期紧、交叉作业多，如何组织与协调各劳务、专业分包施工进度，是总包单位进度管理中的重点。

2.本工程建筑功能多、系统复杂、分包单位多，总承包管理的难度非常大。项目部将合理排布各分包单位的进场、穿插时间，处理好结构施工与其他专业施工的搭接关系，积极配合指定分包商，为他们营造良好的施工环境，提供任何可用施工设备、脚手架木以及水电接驳源等，并及时解决他们施工中遇到的矛盾，确保施工顺利进行；

3.通过健全的、严密的组织管理体系，特别是质量管理体系、安全和文明施工管理体系，完善的管理措施和制度，来保障施工质量与安全，避免因施工质量、安全问题造成的工期延误；

4.积极采用现代科技成果，加大对施工现场的监控力度，增强总承包管理的实时性，实现对工程质量、工期、计划等的全面管理和控制，确保业主的项目建设目标顺利实现。

二、加强项目沟通管理

项目施工过程中涉及到多专业、多工序、多部门的协调与管理，故加强项目沟通管理，保证项目参与各方沟通顺畅是项目成功的关键所在。