基于项目制造的ERP重塑大型装备制造行业竞争力
我们知道装配制造行业包括超过40
个细分行业，产品从简单的零件制造到大型的系统装备制造，该行业的客户也包括了多种生产模式(MTS,MTO, ATO, CTO, ETO),但是，该行业的大部分客户都包括有工程设计方面的需求而且面临的业务挑战具有很大的共性。
其共性是需要强大的项目型制造管理方案支持从设计到售后服务的整体解决方案，能通过基于项目制造的ERP增强作业的可视性和透明度，实现完整的产品配置功能
CTO(Configured to Order) ，实施精益制造，并通过高效的生产计划APS使其具有敏捷和柔性的能力以适应需求的波动，设计与制造紧密集成,提高项目的可视和设计的效率，拥有端到端的服务管理方案。
比如在具体细分市场：
（1）零件制造业务：特别强调订单制造(库存制造)，CAD 集成产品数据管理PDM，标准化的报价与订单流程，精益制造JIT，生产外协管理。
（2）工业装备制造业务：特别按订单配置CTO(包括订单设计ETO)， 产品生命周期管理PLM，变更管理ECN，标准化的组件制造，基于项目的报价与招投标流程管理，基于项目的制造PJM，售后服务。
（3）大型装备系统制造业务模式： 按照订单设计ETO，协同研发与协同设计PLM， 扩展的报价和招投标流程，基于项目的制造PJM ，装配，现场安装，专业化的售后服务 (现场服务与返回维修MRO)。
一、 什么是项目制造？
项目制造是用项目管理的思想用于供应链与制造过程，以项目的模式来处理销售项目合同、项目计划、项目生产、项目采购、项目库存、项目成本等，最终用项目会计来归集记账。如下图：
