2011年版业务管理权责划分 [不含深圳区域]

1、按审批的顺序分为①-⑩，其中标①的为发起部门，加粗并有下划线的为最终审批部门或人员，◎代表参与，▲代表备案；说

2、城市公司部门内的审批顺序为：经办人-部门总经理，从A部门转到B部门，要经A部门总经理审批；控股总部及区域管理总部依此类推；明

3、X管理总部城市公司无区域管理总部，除区域分管总权责外，区域管理总部相关人员及小组的权责事项由总部相关部门负责。

城

市公司项目部

成本管理小组城市公司总经理发展策划小组运营成本小组

策区财行划

域发务人设

分展总总计

管部监监中

总

心

运营管理中心

精装修景观项目部

客户服务中心商业地产中心

投项成

董深

资目本

事圳

专业审策管会成

分管核划理秘本

领导委委委书小

员员员

处组

会会会

营

销专业委员会客户服务委员会

绩效公考总C司

备注

核经E办委理O公员会会

阶

编码段

管理事项输入成果输出成果主责部门

项目发展部设计管理部工程采购部营销客服部成行本财政管务人理部事部部采

购管理部区内项目部

营销中心

成本管理部控股财务部地产财务部企业规划部人信审法力办息计律资公技稽事源室术核务部部部部

1

1.1项目资源研究与项目拓展论证信息收集

区域内新城市由区域管理总部发展策划小组主责拿地及该阶段设计配合；新区域新城市由发展部主责。由办公室根据预审通过的依据，直接代CEO签发土地研究启动单总经理签发土地研究启动单

1.1.1土地信息收集

1.《年度土地储备计划》2.各类土地信息1.《土地项目信息库》城市公司项目发展部

①②

1.1.2土地预审1.《土地项目简报》

1.《土地项目预审单》城市公司项目发展部

①②③④

⑤发展分管领导

⑥

1.《土地研究启动单》（不涉及前期设计费用的情况）

1.1.3

启动可行性研究

1.《土地项目预审单》

控股发展部

◎①◎②

1.《土地研究启动单》

2.土地前期设计费用估算（涉及前期设计费用的情况

1.2

可行性研究

◎▲②①

③发展分管领导

④

1.2.1

项目市场初步定位报告的编

制与评审

1.《土地研究启动单》2.《土地项目简报》

1-项目拓展

1.2.2

项目产品定位报告的编制与1.《项目运营准则》评审2.《项目市场定位报告》

城市公司营销

客服部（常规▲项目）

1.《项目市场初步

商业地产中心定位报告》

（商业面积大

▲

于5万平米的商业部分）

策划设计中心（重点项目）﹡见备注

◎

◎①

区域内新城市由区域管理总部发展策划小组主责拿地及该阶段设计配1.《项目产品定位报告》（包括开发策略、标准化、绿色技术、精装修景观定位的描述）2.《项目概念规划草案》

▲◎◎②①◎◎③

城市公司设计管理部

▲①◎②③

◎/▲