纠正及预防措施程序P007[2]
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1．目的
对不合格采取纠正和预防措施，以防止其再发生或防止潜在不合格的发生。
2．范围
不合格产品及品质系统的不符合。
3．职责
检验人员负责对不合格品的调查与分析，品质部经理决定是否采取预防措施； 管理者代表负责对纠正及预防措施的有效性进行跟踪检查。
4． 程序
4.1不合格产品
4.1.1巡检人员每月对《品质管制图》进行汇总分析，交品质部经理审阅。
4.1.2班长每日将各工序发现的不良品统计于《工程不良率管理表》中，并于每月底汇总
做《月份产量统计表》交QA人员，由QA人员运用柏拉图分析不良品产生的原因，交品质部经理处理。
4.1.3检验人员负责对上述情况调查和分析与产品或生产过程有关的不合格现象产生的原因，工程工艺部提出相应的纠正措施，记录于《质量异常管理表》上，经工程工艺部经理批准后通知相关生产班组，以便对之后的生产进行指导。
4.1.4对于产品的重大不合格现象，由检验人员及时分析此不合格产生的原因，提出相应的纠正措施，记录于《质量异常管理表》经工程工艺部经理批准后通知相关生产班组。
4.1.5对运用统计技术分析和其它手段发现的潜在的不合格现象，以及审核中发现的观察项，由发现人及时报告品质部经理或总经理，由其决定是否采取相应的预防措施，提出相应的解决办法，必要时，对于更改某些工艺或技术，由主管副总提出更改要求，交品质部经理进行实验验证，将结果记录下来，交总经理审批。
4.1.6将有关的预防措施记录于《质量异常管理表》，通知相关生产班组。
4.1.7相关生产班组接到《不良项目统计表》或《质量异常管理表》后，应在规定期限内
