《6S精益管理》读后感(1)
《6S精益管理》读后感
通过学习《6S精益管理》一书，让我明白6S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，这六者并不是相互对立，互不相关的，它们之间是一种相辅相成，互为作用的关系。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。员工素养提高了，会促使产品品质、生产安全、企业形象不断的提升。
6S管理的核心理念是——人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的提高；并通过素养的提高和习惯的养成，促进环境的持续改善。一个人在良好的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上良好的工作环境和气氛，有了高素质且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高。从而使得员工的业务技能和技术操作水平明显提高，解决现场实际问题的能力不断增强。
推行6S管理有利于提升产品质量。我们的工作现场情况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，很多时候会发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是相互之间容易造成干扰甚至是影响产品质量。实施6S管理，能够解决这些问题。它通过严格控制内部质量管理，建立严格的质量管理体系，加强对原料采购、运输、产品生产等过程全方位的监控，提高产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题。例如，机加车间前期经常发生方棒磕碰的现象，造成很大的浪费。现在通过改善运输方棒的小车、规定上下料操作手法、在案子上标明摆放位置、运输小车上铺衬地膜、磕碰实施考核等等一系列措施，磕碰显著降低。
推行6S管理有利于减少生产安全事故发生的可能性。这就要从生产隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程做起。例如，我们现在的5S检查，每次都将检查出的安全隐患、保养或操作不到位现象、违反工艺要求的、物品摆放不规范等现象进行通报、限期整改并跟踪改善结果，做的好的进行表扬，差的提出警示并纳入考核，这样各部门互相学习互相监督，安全隐患只能越来越少。
推行6S管理有利于提升企业形象。通过提升员工素质，杜绝随地吐痰、公共场
你可能喜欢
- 管理读后感
- 管理体会
- 管理学习心得体会
- 管理心得体会
- 学习体会心得
- 现场6S管理
- 精益思想
- 现场目视化
- 人力资源管理读后感1页
- 管理读后感2页
- 科学管理原理读后感2页
- 管理该如何做好读后感及建议4页
- 管理的实践读后感3页
- 《管理的实践》读后感5页
- 管理心得体会3页
- 城市管理心得体会5页
- 安全管理岗位心得体会3页
- 管理体会100条6页
- 现场管理学习体会2页
- 班主任管理心得体会 朱晓晖1页
- 财务管理学习心得体会4页
- 学习白国周班组管理法心得体会5页
- “廉洁从政 规范管理 优质服务”主题教育活动学习心得体会2页
- 工商管理学习心得体会4页
- 学习白国洲管理法心得体会2页
- 学习世界文化遗产与旅游管理的心得与体会2页
- 项目管理心得体会3页
- 制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!心得体会2页
- 2012年全市交通路政管理工作会议心得体会4页
- 管理学培训心得体会——翟耀东4页
- 管理心得体会3页
- 观看魏书生教学管理报告心得体会4页
- 学习纲要体会心得黄艳2页
- 党章学习体会心得5页
- 银行员工爱岗敬业学习体会心得《感恩、敬业、合规将是我永恒的追求》4页
- 假期学习体会与心得3页
- 就业指导课 学习体会 心得体会2页
- 社会学学习体会与心得(陶家二少)2页
- 生产现场6S管理考核评分标准2页
- 如何做好现场6S管理？13页
- 生产车间现场6S管理制度3页
- 现场6S管理4页
- 仓储现场6S管理标准7页
- 现场6S管理工作流程2页
- 第五章 供应链中的精益思想79页
- 精益思想36页
- 精益思想113页
- 精益生产的思想和方法38页
- vh_-精益生产的思想和方法39页
- 浅析精益思想及其在中国企业中的发展6页
- 现场目视化及班组看板设计25页
- 生产现场目视化管理1页
- 现场目视化及班组看板设计25页
- 5S与现场目视化管理(1)110页
- 现场目视化在石化企业安全生产中的应用1页
- 5S与现场目视化管理2010032373页
