新闻采集业务指导手册(一)
新闻采集业务指导手册（一）
（一）战略调整类新闻及采编指导
此类新闻通常来自于大中型企业，关注率非常高，如果能够采编到位，那么此类新闻可在《行业焦点》栏目出现。这类新闻往往来源于企业的大型经销商大会，但是目前我们的记者在参加经销商大会时往往忽略了这一点，只是就事论事，采集了经销商大会的现场新闻，而没有从更深层次去探究经销商大会背后的东西。从新闻采写的角度来看，企业战略规划类的新闻应该从以下几个方面去着手：
1、常规新闻的五要素必须具备。具体地说，就是：在什么时间？什么地点？什么企业、什么人？宣布什么样的战略规划？与会人员对该战略规划的反应如何？
如果仅仅能够完成以上五个要素的采集，那么此稿件只能归为普通消息类稿件，虽然关注比较高，很受读者青睐，但因为缺乏相关背景的交代等，此稿件还难以满足高端读者的需求。因此，我们就非常有必要对此新闻进行更深层次的挖掘，也就是要挖掘出此新闻背后的新闻。
2、如何挖掘新闻背后的新闻。挖掘新闻背后的新闻，也就是对新闻的五个要素进行解剖。（1）为什么企业要选择在这个时间制订此战略规划？也就是说，在这个时间点或这个时间点前后，有什么关联政策、事件发生，这些关联政策、事件对该企业或该领域产生什么样的影响，从而导致该企业作出反应。（2）为什么要选择在这个地点宣布此战略规划？凡是都要成功，都要讲究天时、地利、人和，因此地点的选择一定跟企业要达到的目标必定有紧密关系。（3）该企业在行业内或某个领域内的地位以及其所处的竞争环境如何？（4）参会人员的身份及影响力如何？他们了解此战略意图后可能作出什么样的反应？（5）他们的反应将对企业本身、对竞争对手、对整个行业，甚至对消费者会产生什么样的影响？
挖掘新闻背后的新闻，从目前的情况看，我们的驻站记者还不具备这样的能力，需要编辑和编辑部记者和当地驻站记者密切配合，联手完成整条新闻的采编。（二）产品上市类新闻及采编指导
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