中层管理人员阶段性测评表(上级评价)
中层理人管阶员性测段评表上级评(价) 位: 单测被评人 :职:务 2120年 月日
填写说明:1 、测目的评改进干是部理管作:本工测次评结主果应用于对要层管中干部工理的作阶段评性价以,进便一步 进改理管部干的工作。 、 直接在2所项上选打√(:)请您用使到101的中数来字表示的您评价其中1代,表对该您的评价项很差, 1开始由随着数的字递进,表示您满的度意逐是步增强的而,10表代对该项您评价的十分优秀
第一部。:综分评合价(权重4%0)序 评价 评维价 项 度号目 1 任心 2责3 45
6评标价 部准领门十分导清楚工其作责职和角色对最 ,工终成作有深刻认果。识 负所责的作工出问题现时不,诿推,不找借口, 敢承于责担任积并极设解决法题。问 很差
1 2较差
34
一 5 般6
好良7 8
秀 优9 1 01 11 1 1
2 2 222
33 3 3
434 4 4 4 5 5 5 55
66 666
77 7 7
878 8 88
99 9 9 9 1010 1 00 110 态度品 在司公要需人个益或利门利益作部让步 质出权 全(局观 念,能时进行够我调整,服从自局大排安 重。20 )%不轻易 诺,但对承诺承过事的情都想办能 法实现。诚 信正 处理事直务开公、正、公平公没,有工抱员 领导怨不平公 。直正洁廉不,借凭权谋取个人力私。 对于职利责范围的复内业杂务棘手或问能题 出专提业的决解案方意或。 见专素业养 能领导给供专业的提见意和建,议领是相 应导专业域的领优秀谋参 能主动汇。报作工,与领导保持好沟良通。
23 2 452
11 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 222 3 3 3 3 3 3 33 4 44 44 4 4 4 5 55 5 5 555 6 66 6 666 6
77 7 7 7 7 7 7
88 8 88 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9
0110 1 001 0 10 11010
职业素 26养 ( 权沟通力能能准 理解领确导的意和图要。 求重说 明题、问汇工作报时,言简意赅条理清, 2 720) %,观点清楚明晰,确依充据分 28 配。协作 29合 3 创新能力 0于对其部门组他织业的务会议按能时、极 参积加并认真提出,意见建议。和能尽快 理其他部处提交门业务流程,的不 拉拖。 工思路作阔开,不断提出见解,采取新新 措施致,力不于改断善部工作成门。效
序

中层管理人员阶段性测评表(上级评价)
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