高考历史、文综历史专题复习【全部完成】

关于加强领导班子能力建设若干问题的思考
时间：2011-04-21 14:41:55 来源：论文格式 作者：秩名
论文导读：在几年“四好”班子创建过程中，我们有了一些思考，领导班子的能力建设是关键。
关键词：领导班子，能力建设，思考

　　按照中国北车集团和齐轨道装备公司党委关于创建“四好”班子的要求，建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是我们一直的追求目标。在几年“四好”班子创建过程中，我们有了一些思考，领导班子的能力建设是关键。只有不断提高领导班子的能力，才能不断解决企业在可持续发展过程中所遇到的新情况、新问题。对领导班子要抓好六种能力的提高：决策执行能力，市场应变能力，驾驭复杂局面的能力，经营管理能力，开拓创新能力，风险防范能力。
　　---不断提高领导班子的决策执行能力。企业生产经营的过程既是如何完成任务执行的过程，也是决策的过程。一个高效的团队首先体现为决策的高效，作为班子必须做出准确的判断，进行科学有效的决策。决策要做到八个字：“瞻前顾后，左右适应”。所谓的瞻前顾后，就是要善于把握历史的经验，前边有没有先例，现在有没有政策；所谓的左右适应，就是要多做一些横向比较，看一看左邻右舍，别人做过没有，别人做了相同或相近的决策就是我们的前车之鉴，同时要把握民主集中制原则，在班子当中，在职工群众当中集思广益、发扬民主，得到认可和支持。决策关键在于效率，长远决策一二年不长，短期决策一二天不短，再正确的决策时过境迁也是无用的决策，因此提高决策的有效性是领导班子把握的关键。但同时也要保持审慎的态度，不能朝令夕改，要注重决策的科学性，体现决策的连续性。决策是为了更好地执行。企业决策部署在你的班子那里能不能贯彻执行，在你权限的范围内能不能落实，这是衡量一个班子政治素质的集中表现。想干事内显你的素质，干成事外显你的能力，领导班子的执行力集中体现在一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力，一种雷厉风行、快速行动的管理风格，一种勇于担当重任、敢于承担风险的工作作风，这是一个领导班子执行能力高低的集中体现。因此，领导班子必须提高认识，切实把决策与执行有机地统一起来，不断提高领导班子的决策执行能力，不断提高工作的时效。
　　---不断提高领导班子市场应变能力。现代企业的第一指令不是来自企业内部，而是来自市场和用户，市场是第一信号，如何做到对市场的快速反应和响应，是领导班子必须具备的重要能力。对市场