ERP实施方案
ERP实施方案
ERP总体实施方案
一、总体目标：
充分利用现代化的计算机技术、网络技术，运用先进的、有效的计算机管理系统等手段，对采购、生产和分销体系进行规划、计划和有效控制；建立完整的成本核算手段和控制体系；财务管理从核算型转向成本费用管理控制型，达到管理型财务，使资金随着物流过程进行控制。充分运用账龄分析手段，降低应收账款，使企业资金运作和抗风险的能力增强，从而实现对管理模式与优化后的管理流程的有效支撑与集成。
1、 建立适应全球化竞争、面向流程、扁平化、学习型的组织模式，形成“规范、明确、高效”的
管理理念和现代企业管理模式；建立尽量最大化增值的目标流程体系；并建立配套的运行机制。 2、 规范基础管理，实现管理的规范化。
3、 建立与XXXX集团整体战略、管理、业务相匹配的集成一体化的信息支撑平台。
4、 引进高效的管理工具和信息处理方式，建立全面支撑上述组织、流程、运行机制的IT支撑系
统。从而建立物流、资金流一体的体系，包括全面的物料管理、生产管理、销售管理和以管理会计为核心的财务管理等。
5、 进而实现精细化管理，向管理要效益，提升XXXX的全球化竞争能力。
二、实施规划
(一)、项目规划
本项目是一个长期的项目，而且企业的变革和管理创新是个渐进的过程，涉及众多问题的解决，需要分阶段逐步解决。因此本项目的总体实施原则是：整体规划、突出重点、分步实施、逐步推广 。即针对整体需求，统筹规划，抓住业务运作的主线，以财务管理为核心，并围绕这条主线，分轻重缓急，逐步展开。在集团公司部分分/子公司实施成功的基础上，向所有分/子公司以及办事处推广ERP系统。
在近期规划实施以下信息系统，分别是销售管理系统、采购管理系统、库存管理系统、；财务管理系统；人力资源管理系统；办公自动化系统。其中前四个系统位于业务运作层，后两个系统基本处于管理层。等业务系统运行一段时间积累了一定的数据后，可以考虑商业智能、数据仓库等决策支持系统。本次规划完成以下内容：
1、XXXX纸业集团统一的采购、销售平台的建立。
2、XXXX纸业集团服务于内部管理的核算体系的建立，重点是财务管理平台的建立。 其中：
