担保公司风险管理办法
现行担保公司通用风险控制的管理办法
XX有限公司风险管理办法
第一章 总则
第一条 为规范公司担保业务操作行为，有效防范并控制担保业务风险，根据公司业务特点和市场拓展之要求，特制定《XX有限公司风险管理办法》（以下简称《办法》）。
第二条 担保业务风险管理范围为公司以第三人的身份为他人提供不可撤销的连带责任保证项下的风险管理。担保业务品种和担保对象：“隧道通”个人经营投资贷款——平潭隧道工程客户。
第三条 担保业务风险管理原则：统一领导，分级负责；岗位分离，部门制约；流程监控，集中管理；预案防范，责任追究；其核心内容是“分级负责，流程监控，预案防范，责任追究”。
第二章 风险管理的运作机制
第四条 公司担保业务风险管理实行“岗位分离，部门制约，流程监控”的运作机制，将担保业务按顺序分设登记、调查、审核、决策、监测及风险处置六个岗位运作，各个岗位职责明确，控制风险于各环节之中以降低风险；组织机构上设隧道工程部、风险管理部和计划财务部，实行部门制约，相互监督。
第五条 业务流程
一、对受理业务进行可行性调查
1、核查提供资料的真实性，对相关资料数据进行测算分析；
2、对客户家庭情况、征信情况、从业经历等展开调查；
3、确定投向项目的真实性、完整性、合规性为风险控制的重点：“隧道通”个人经营投资贷款原则上只支持由国家立项、政府资金扶持建设且甲方单位为“中 ”字的资质的隧道工程，不支持BOT项目。
4、反担保措施拟定及反担保物核查；
5、核定客户信用等级，测算担保风险度，提交调查报告。
二、担保业务审查和办理
1、根据业务情况调查，整理初审报告，及时提交评审会评审；
2、客户签订《担保合同》、《反担保合同》等法律文件；
3、协助计划财务部收取相关费用；
4、负责办理抵押反担保物的登记、评估等工作。
三、对业务流程进行监控
1、根据业务移交流程，监督业务流程；
2、对客户的付息还款进行审核并登记造册；
3、建立客户档案，对担保业务生效的客户进行代后检查和监督。
第三章 担保风险防范
第六条 担保是高风险行业。风险类型有：政策性风险、客户资信风险、客户经营风险、员工能力与道德风险、法律风险等。
1、实行流程监控，规范操作行为以防范员工道德风险；
2、设定担保客户准入条件，评定资信等级以防范客户资信风险；
