担保公司岗位职责
我整理的岗位职责，大家看看有什么不足之处，哪些需要改进？
谈几点体会：
1、重·担保申请人主体资信判断，轻·反担保物的价值评估 （道理不赘述）
2、严格过程控制措施，包括项目运行过程与申请人的沟通（监管）
3、项目经理人的责任
4、做好相关风险控制配套措施（典当、拍卖、债转股等）
5、与担保受益人的协作关系（避免到期代偿。。。。可转贷）6、担保项目所处行业的选择
7、担保项目申请人股东的违约成本、企业实际投入成本的比较、判断
8、其他相关业务的运用（委托贷款、投资担保结合、担保拍卖结合等）
首先，组织并完善担保公司基本架构。初步建立规章制度，使公司运作有章可循，在步入正轨后可逐步修改完善。设计好公司的基本架构，明确部门设置与职能，这是保障担保公司安全运营的关键，业务部门、风险监督部门、决策机构应该是必不可少的。
其次，建立与银行系统的合作关系。 往往资金实力雄厚的担保公司会受到青睐，有上亿的资本做后盾建立起良好的银保合作并不困难。银行嫌贫爱富的传统在这一刻会展示得淋漓尽致。
最后，人员配备。之所以将这点放在第三位并不是说人才不主要，而是这项最难以实现。好的业务团队无疑是担保公司的重要财富，但在短时期内恐怕只能“能者多劳”“身兼数职”。建议采取公开招聘与关联介绍相结合的方式度过起步期。但管理者从此时期就应该有意识的培养属于自己的团队。企业文化在此时就开始慢慢地沉淀了。

综合管理部经理岗位职责
1、组织制定公司工作发展规划、计划与预算方案；
2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
4、起草及归档公司相关文件；
6、管理公司重要资质证件；
7、组织好来客接待和相关的外联工作；
8、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；
10、对控制成本的方法提出建议。

担保业务部经理岗位职责
1. 参与担保市场、行业和相关监管政策的跟踪分析工作，及时收集、汇总和上报外部市场信息和产品信息，为业务规划和产品开发计划的制定提供参考和依据。
2. 负责机构客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的客户关系，以保证业务规模的实现。
3. 收集和整理各项审批材料，出具项目调查报告，及时提交补充材料，与客户沟通以回答或提供材料解答相应问题，以促进项目审批的合规和高效。
4. 负责实施项目承保，协调客户、银行和内部相