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培训行政管理

培训师（管理师）自编讲义 之 培训行政管理

一、培训体系的建立

二、培训制度的建立

三、企业培训资源的管理

四、培训计划的制订

五、远程多媒体培训系统

一、培训体系的建立

有效培训体系的原则

1、 企业战略导向原则：战略规划->人力资源发展战略->持续发展的高效培训体系

2、 企业核心需求原则：深入发掘

3、 多层次全方位原则：成教，多渠道多层次

4、 重视员工自身发展需要原则：员工素质与企业战略匹配，个人发展成就

5、 投资效益原则：远期近期效益

培训体系分类

1、 分层培训体系

a) 高层管理：管理专家改革者领导者，宏观

i. 座谈法

ii. 讨论法

iii. 考察法

b) 中层管理：上情下达，下请上传，协调

i.

ii. 案例教学法 体验式教学法

iii. 情景模拟法

c) 基层管理：现场指导监督

d) 操作工

2、 分职能培训体系

3、 在职培训和脱产培训

a) 在职培训

i.

ii.

iii.

iv.

v. 转岗培训：与新员工一起参加转岗岗前培训；现场一对一；跨度大需系统培训；接受企业的定向培训 晋升培训：以员工发展规划为依据；培训时间长内容广；多种培训方法并用 岗位资格培训 更新知识、掌握新技能培训 以改善绩效考核为依据的培训：客观公正的绩效考核为依据；一对一指导为主；

任职前培训的延续

特点： 固定课程和灵活课程相结合

必修课和选修课相结合

以帮助员工进一步发展和提高为目的

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