论建筑工程招标投标的管理策略2
2、“关系标”和“权利标”
封建官僚主义思想对我国的影响根深蒂固，虽然随着社会的发展和时代的进步，思想已经有所改观，但是在现在建筑工程招标投标的管理中“关系标”和“权利标”等各种问题仍然频频发生。
在一些公路的建筑招标投标活动中，为了获取暴利，一些招标项目进行商业贿赂和幕后交易，靠关系来提高自己的收益。还有一些相关的部门滥用自己手中的权利，内定项目，然后为了陪衬再找一些相关的施工单位，让其中标。还有一些建筑工程施工单位自己承包的工程自己不干，承包给一些没有经验的施工单位，在这样的关系中存在着相互压制价格的现象。
3、业主过于重视标价，施工企业盲目的进行报价
有些业主在编制建筑工程招标的实际报价过程中，不按照流程进行报价编制。为了突出自己的优势，一些相关的业主依靠压低价格来强化自己的优势特点。如果压低了报价，就不得不通过降低成本或压缩工程的质量或者是通过拖欠施工工人的工资等各种方式，来增加自己的收益。这种行为造成了非常严重的后果。
四、建筑工程招标投标管理措施
1、完善并规范对专家的管理，尽量减少假招标问题的出现
（1）为了给建筑工程招标投标项目提供更多的专业技术，提高对经济的专业评价服务，应该设立相关的专业人才库。
（2）评价专家应该选用具有丰富经验和高理论水平的专业人才，相关人才必须具备省级评价专家证。
（3）应该根据不同的专业将评价专家库分成若干个专业子库。
（4）如果接到通知的专家应该及时到相关的地方参加评价，不能够找其他人来进行代替。如果经常迟到或是连续有三次没有参加的应该取消专家资格。
（5）在评标的过程中，应该遵守相关部门的管理和监督，如果发现有违反纪律和法律的行为应该立即向有关监察部门和监督部门或交易中心进行举报。
（6）为了保证招标、投标的安全，及时进行管理，应该对专家进行相应的动态管理，由相关的交易中心组织招标代理机构或是招标人，监督部门对专家的业务水平和工作态度进行评价，根据评价结果进行打分。然后将相关的评价结果记进个人的成绩中，当做是每年考核的依据。
2、杜绝“关系标”和“权利标”，完善招标投标法。
为了更好的落实招标投标法，取得更好的结果，应该从以下几个方面入手：
