来料加工项目管理流程

作业指导书 编号：WI—GL—029

名 称：来料加工项目管理流程

1 目的:

规范深圳桑达百利电器有限公司来料加工项目的运行。

2 范围:

适用于深圳桑达百利电器有限公司OEM产品项目全过程。

3 职责:

项目负责人：负责全面主导项目进程、外部沟通、内部协调。

市场部：负责产品出货及售后服务。

物料部：负责物料的收、发和保管。

计划部：负责生产、物料计划的制定，客户物料的领取。

生产部：负责生产计划的执行。

品质部：负责物料检验和过程品质控制。

4 控制程序：

成立项目组：

公司成立项目小组，由公司管理层任命项目负责人，全面主导项目进程、外部沟通、内部协调。

项目负责人负责建立与客户联系的品质、工程等对应联络窗口。

商务协议：

项目负责人会同市场部、品质部等相关部门，按照《报价流程》执行报价。

代表公司与客户进行相关谈判，确保公司利益最大化。

与客户协商、拟定产品合同、质量协议、供货协议，报公司管理层审批后，正式签署执行。

客户资料的移交和保管、受控、发放：

客户资料按照程序文件COP4.2.2外来文件的管理进行受控。

当接受单位收到客户提供的文件/技术数据后，应交文控保管。文控中心和各事业部文控负责建立清单进行控制。项目负责人会同相关部门确认外来文件是否有发行的必要。如确定须发行，由接受单位填写《文件更改通知单》交于文控员，发行时盖“受控”章，并做好收发记录。

部分文件须转换成公司内部文件的，项目负责人负责组织相关部门进行转化。

物料编码、入系统：

项目负责人组织相关部门将客户产品BOM物料，按照《物料编码申请流程》，填写《物料编码申请表》，交开发部物料编码工程师编码，录入SAP系统。

产品验证和试产：

世上本无难事 只要全心投入