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弱电工程现场管理办法

弱电项目工程管理细则

目的：为了更好的配合公司提升工程质量，节约工程成本，维护公司在客户心目中的良好形象，特制定本细则。

细则内容：

1、 工程前期管理

1.1 自施工合同签订之日起，施工队需任命本工程项目经理，项目经理要积极

到公司参加技术培训，学习工程施工规范及相关流程。

1.2 自施工合同签订之日起，施工方项目经理需主动和局方及装修方积极沟通

协调确定进场时间，并安排合适的时间进行现场比对图纸，确定工程是否有变更项，将结果第一时间通知公司项目负责人。

1.3 自施工合同签订之日起，施工方项目经理需找项目负责人统计工程相关联

系人、工程设计相关资料及验收资料模板。

1.4 施工方确定进场时间后，需提前3天通知公司项目负责人准备工程材料。

1.5 工程二次进场时间确定后，施工方需指派专人配合项目负责人进行设备测

试、封装。

1.6 工程首次、二次进场当天施工方需带车到公司领取工程材料，核对数量、

型号和项目负责人完成相应签收手续。

1.7 施工前施工队各成员需把项目组成员资料（简历、身份证复印件）统一报

给公司。

1.8 进场前施工队成员需统一着装，配备完整的施工工具。

2、 工程施工期间管理

2.1 首次及二次进场时施工方项目经理需独立和局方现场负责人进行材料报验，

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