第２８卷第４期

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山东建筑大学学报

Ｖｏｌ ２８

Ｎｏ ４

文章编号：１６７３—７６４４（２０１３）０４—０３９０－０５

建筑业企业工程项目群管理组织架构设计

张萍１，肖立周２，桑培东３

（１．山东建筑大学基建处，山东济南２５０１０１；２．恒大地产集团，广东广州５１００００；３．山东建筑大学管理工程学院，山东济南２５０１０１）

摘要：工程项目群管理是传统项目管理的升级，是建筑业企业新形势下进一步发展的有效管理模式，研究项目

群管理组织问题是成功推广项目群管理模式的前提。文章在对工程项目群管理理论进行阐述并界定研究对象后，基于优化的传统矩阵式项目型组织架构和联邦德国统一铁路改造工程项目总控组织模型，通过项目总控理论、扁平化组织架构和学习型组织研究，探索设计了工程项目群管理组织架构模型，分析了该模型架构内涵、各管理元素及其职责，并重点对项目群管理组织模型的核心——企业级和项目级项目群管理办公室进行了分析

和职能定位。该架构基于传统项目管理组织，面向项目群管理要求，提供项目管理模式递进的组织路径。关键词：项目群管理；组织架构；项目群管理办公室；职责中图分类号：Ｆ４０６．１１

文献标识码：Ａ

Ｒｅｓｅａｒｃｈ

ｏｎ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅｄｅｓｉｇｎｏｆｐｒｏｇｒａｍｍｅ

ｐｒｏｊｅｃｔｇｒｏｕｐｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ

ＺｈａｎｇＰｉｎ９１，ＸｉａｏＬｉｚｈｏｕ２，ＳａｎｇＰｅｉｄｏｎ９３

（１．Ｉｎｆｒａｓｔｒｕｃｔｕｒｅ

Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ，Ｓｈａｎｄｏｎｇ

ＪｉａｎｚｈｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｊｉｎａｎ２５０１０１，Ｃｈｉｎａ；２．Ｔｈｅ

ＥｖｅｒｇｒａｎｄＧｒｏｕｐ，２５０１０１，

Ｇｕａｎｇｄｏｎｇ５１００００，Ｃｈｉｎａ；３．ＳｃｈｏｏｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＳｈａｎｄｏｎｇＪｉａｎｚｈｕＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｊｉｎａｎ

Ｃｈｉｎａ）

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｐｒｏｇｒａｍｍｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｅｆｆｅｃｔｉｖｅ

ｉｓｔｈｅｕｐｇｒａｄｉｎｇ

ｏｆｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ

ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄａｎ

ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｕｎｄｅｒｔｈｅｎｅｗ

ｏｎ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

ｐａｔｔｅｒｎ

ｆｏｒｔｈｅｆｕｔｕｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ

ｓｉｔｕａｔｉｏｎ．Ｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｐｒｏｊｅｃｔｐｒｏｇｒａｍｍｅ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｈｅｏｒｙ，ｂａｓｅｄ

ｏｐｔｉｍｉｚｅｄｍａｔｒｉｘ

Ｆｅｄｅｒａｌ

ａｎｄ

ｐｒｏｊｅｃｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ

Ｒｅｐｕｂｌｉｃｏｆ

ａｎｄｕｎｉｆｉｅｄｒａｉｌｗａｙ

ｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ’Ｓ

ｐｒｏｊｅｃｔ

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Ｇｅｒｍａｎｙ，ｃｏｍｂｉｎｅｄｗｉｔｈ

ｔｈｅ

ｐｒｏｊｅｃｔ

ｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｔｈｅｏｒｙ，ｈｏｒｉｚｏｎｔａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ

ｌｅａｒｎｉｎｇｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ｔｈｅｐａｐｅｒｄｅｓｉｇｎｓｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｒｕｃｔｕｒｅｏｆａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅ

ｏｎ

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ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎａｎｄｔｈｅｅｌｅｍｅｎｔｓ’ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｉｅｓ．Ｔｈｉｓｓｔｕｄｙｆｏｃｕｓｅｓ

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ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ；ｐｒｏｇｒａｍｍｅ

ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

ｏｆｆｉｃｅ；

ｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｉｅｓ

收稿日期：２０１３—０６—２７

作者简介：张萍（１９６７一），女，高级工程师，硕士，主要从事工程项目管理等方面的研究．Ｅ－ｍａｉｌ：ｚｐｌ９６７＠删ｚｕ．ｅｄｕ．Ｃ１１

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