工程项目群管理组织体系策划

孔海峰

摘要：如何将各项目有机的组织起来，实现组织的战略意图，是项目群管理的重要课题。结合工程实例，通过层次和结构分析，提出以合同策划为基础，组织项目群管理组织体系。

关键词：项目群 组织体系 管理层次

项目群是一组有共同战略目标的，或共同交付成果的项目，项目群中的项目通常以某种方式紧密联系，像使用共同的资源，有依存关系，或支持同一个战略目标。工程项目群的突出特点是投资巨大、参与人员众多，影响因素众多，需要建立一个高效的项目群管理组织体系。

以某工程项目群为例，总投资约25亿，建筑面积约31万m2，围绕中心广场七幢独立建筑围绕中心市民广场组成一个完整建筑群，高峰期参加单位接近100家，施工人员上万人。如何将如此大量人员有机组织起来，实现组织战略目标，是管理者思考的一个重要课题。项目群管理者的一个重要目标就是使各项目协调运作。

1．项目群管理层次分析

归纳起来，对项目群管理可以分为三个层次：

第一个层次为决策，由项目群管理者组建的群目群管理团队组成。如本工程由的筹建指挥部和筹建处的主要领导。主要是对本项目群发出决策性指令，制订审批总体规划，负责财务资金审批，市政建设配套协调，并负责对最终用户（小业主）之间的协调，确保项目所需的各项资源落实到位；

第二个层次为项目管理层，具体否则对群体各个项目实施具体实施管理。对行政中心项目群，由苏州工业园区行政中心和新项目筹建处的主体和项目管理公司共同组成。负责对建设项目的全过程管理，这个全过程管理包括但不限于项目目标管理，工程设计管理、时间、费用、质量管理、投资控制及合约管理，风险管理，人力资源调配，以及项目实施过程中的沟通与综合管理。管理阶段从项目开始直至工程交付使用。由各个项目的项目经理组建的项目部组成，对于建设工程，主要负责建设项目的全过程管理，这个全过程管理包括但不限于项目目标管理，工程设计管理，时间、费用、质量管理和投资控制，风险管理，人力资源调配以及项目实施过程的沟通和综合协调。管理阶段从项目开始至项目交付使用；

第三个层次为项目的执行层，由项目的具体承包单位、主要和特殊分包商、设备供应商等组成。对工程项目还包括工程设计、咨询、监理等部门。负责项目的具体实施工作，如设计、施工、安装、调试等，根据承包合同要求完成各个合同所涉及的工程范围和内容；

项目群管理为项目管理的第一个层次，处于整个系统的金字塔塔尖，承担战略决策层者的作用，执行实施层是通过合同为纽带连接起来的各个承包商，其关系如图1

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