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华为人力资源管理体系与运作实战

一、 华为人力资源管理体系发展沿革 ◇创业期对人力资源管理的探索 ◇高速发展期企业文化建设——基本法 ◇引入国际管理顾问公司的制度建设 ◇制度建设中的问题与调整策略 二、甘华为人力资源管理体系 1.华为人力资源管理的基本理念 2.华为的人力资源管理体系 3.华为人力资源管理的基础平台 ☆岗位管理 ☆任职资格 4.华为人力资源管理的三大核心模块 ☆绩效管理

◇考核制度的演变◇绩效管理循环 ◇绩效改进考核 ◇高层述职制度 ☆薪酬制度

◇ 战略与文化导向的薪酬政策 ◇ 独具特色的全员持股制度 ☆ 培训与职业化发展管理

◇ 华为大学－－中国企业的黄埔军校 ◇ 课程体系与质量评估 5.华为的招聘策略

◇ “初恋的味道”——应届生招聘 ◇ “一锅端”——猎挖策略 ◇ “二个文明一起抓”——攻心策略 6.华为的人才培养

◇ 岗位轮换制度——屁股决定脑袋 ◇ 接班人制度——要千里马更要伯乐 ◇ 能上能下——烧不死的鸟是凤凰 三、华为人力资源管理经验与教训 ◇ 绩效考核与薪酬体系的对接 ◇ 股权激励的利弊

◇ 艰难的新老接替

◇ 内部培养与外部引入的冲突和矛盾 ◇ 文化变革与制度变革的关系

四、集中提问与问题解

吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、

华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。

留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源研究，领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效、薪酬与激励等。

1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革、绩效管理，任职资格管理等项目。

2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。 接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。