产品质量先期策划
文件编码 制订部门 标题 产品质量先期策划程序
E0-2-001 版本 工程部
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1 目的 通过产品质量的先期规划，引导公司资源，以达到客户满意，且通过持续改善，生产出低成 本，高质量产品。 2 适用范围 经过开发人员评估需要做先期策划的产品 3 职责 3.1 业务中心：提出开发要求及开发进度的监督； 3.2 设计单位：负责主导计划和定义方案阶段、产品设计/开发阶段的工作； 3.3 生产技术科：负责主导制程设计和开发阶段的工作； 3.4 生产：负责主导产品和制程验收阶段的工作； 3.5 质量管理部：负责主导回馈评估和矫正措施阶段的工作。 4 定义： 4.1 设计单位：指天宝研发部、天祥研发部。 4.2 跨部门小组 : 即横断机能小组，具有质量分析与质量改善的能力 , 由跨部门人员组成。 即横断机能小组， 由跨部门人员组成。 (在先期策划各阶段，跨部门小组的组成单位由主导单位斟情决定。) 5 运作程序 5.1 运作流程： 阶段
主导单位
流程 客户要求
流程对应职责单位 业务中心
成立跨部门小组、任务布置 跨部门小组 计 划 和 定 义 方 案 NG 退回提
设计单位
讨论可
跨部门小组
OK
开发负责人、
新产品初始模型形成 开发负责人、 跨部门小组
讨论设计/开发保证计划、 开发进度计划
设计失效模式及后果分析 跨部门小组
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