文章介绍了现代企业的多种激励方式,强调了建立多层次激励机制和企业领导重视的必要性,提出了实施富有人性化的激励机制的措施。要坚持以人为本,重视企业内部沟通与协调工作;慎重奖励,针对不同的员工进行不同的激励;坚持公平,确保激励机制收到实效;针对不同员工,设定目标奖励。

论现代企业制度中的员工激励机制

作者：张丽萍

【摘 要】 文章介绍了现代企业的多种激励方式，强调了建立多层次激励机制和企业领导重视的必要性，提出了实施富有人性化的激励机制的措施。要坚持以人为本，重视企业内部沟通与协调工作；慎重奖励，针对不同的员工进行不同的激励；坚持公平，确保激励机制收到实效；针对不同员工，设定目标奖励。

【关键词】 现代企业；制度；激励机制；影响因素

激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。

在现代企业制度下，要发挥员工的工作积极性，就是要采取激励机制，使他们在为企业创造过程中实现自身价值，这样他们的积极性和创造性会得到更大的发挥和发扬。没有激励的作用，员工就会吃大锅饭混日子，没有工作动力更没有工作积极性和创造性，自身价值也不能很好地实现，因此激励机制的建立会为企业的发展强筋壮骨，使企业保持强劲的发展势头。

一、建立现代企业的激励方式

1、物质激励

在现代企业建设中，要激发员工的工作积极性，用物质奖励是最好的办法和刺激手段。用福利和奖金的形式奖励那些成绩卓越出类拔萃的员工。虽然在信息化发达的今天，人们生活方式方法发生很大的变化，买东西网购，信息交流用微信微博，似乎感觉传统的物质奖励已经过时，实际上用物质对员工进行奖励仍然是最恰当的手段和方式，比如对成绩出色的员工奖励给手机或笔记本电脑，使他们更好地用到工作上，或者用奖金的形式直接汇到他们的工资卡上，激发他们的创造性和积极性，让员工体会到工作的付出是有回报的，这样多劳多得的激励方式是提高员工积极性的最佳途径。

2、目标激励

苏东水教授的《管理心理学》认为：“激励效果的大小，与激发的力量有密切的关系。激发力量=∑目标价值×期望概率。激发对象对目标的价值看得越大，估计实现的概率越高，激发的力量也越大。”“目标价值表示这种需要对某个人来说有多大强度，或者说这一目标在他看来需要到什么程度。不同的目标，对不同的人有不同的价值。期望概率是指达到这一目标的可能性。目标价值再大，如果期望概率很小，使人感到无望，也不可能调动起人的积极性。”

3、尊重激励

尊重权是人生存的最基本权利，人没有高低贵贱之分，在现实社会中人人都是合法的中国公民，人人享有平等的生存权。在现代企业制度下，单位领导和员工只是工作任务工作岗位上有差别，只是分工不同而已，人人都有受尊重的权利，其人格尊严是受法律保护的。在企业生产中，不能因为某个员工的业务和技能差，就随便谩骂，随便处罚，要给他们学习锻炼的机会，尤其是刚毕业的年轻学生，他们的生活阅历和工作经历都不深，工作出错是难免的，企业领导要容纳他们，只要这个员工的职业道德没有问题，爱岗敬业，当他们出错或者工作方式不对时，领导要耐心指导帮助他们，教给他们正确的方式方法，这样员工的人格受到尊重，他们会感到企业就是第二个家庭，会发自内心地愿意将精力和智慧贡献给企业。