XX公司车间内部新员工培训方案
制造型企业部门级培训方案,内容包含新员工进入车间后的引导过程。
XX公司车间内部新员工培训方案
一、培训目的
1. 使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。 2. 使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。
3. 使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。 4. 传递车间文化，增强内部凝聚力。
5. 培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。 6. 帮助员工转变思想，培养员工归属感。
二、培训内容
1. 车间介绍 2. 车间文化
3. 车间内部管理制度 4. 岗位操作 5. 岗位职责
6. 车间危险源与应急通道
三、培训流程
1. 车间现场培训
新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训。
1) 车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员。之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。
2) 车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。
3) 车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。确保新员工熟悉车间管理制度。
