构建汇聚正能量的企业文化1
构建汇聚正能量的企业文化
面对今年我国水泥工业前所未有的困难局面，王学刚认为水泥工业是国民经济重要的原材料工业，不可替代。我信奉一条：只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。冀东水泥当前面临的是如何抓住机遇，把企业做的更好、更优、更强。
他说，如何做好企业关键要依靠内部科学管理。如果每一位员工、每一名管理干部、每一名技术人员都站在企业、行业、全局的立场上，认认真真做好本岗位工作，完成落实本岗位职能和各项指标，生产消耗会下降，效率会提高，效益会增长，企业优势也自然会增强。内蒙公司2013年4月每吨熟料制造成本比2012年年均成本降了近40元。原因在哪里？企业领导尽职尽责下基层，一级带动一级，各个环节全都在找差距堵漏洞，原材料进货成本下降，货真价实；库房严把关，各种材料按标准放置领取；煤耗减少了，配料更优化，质量波动少，生产更稳定。如果每一个环节下降5%，各个环节累加起来，企业就会大大降低消耗成本。大同公司在2009年建设中，周边也在上不少新线，有人担忧产能过剩企业就赚不了钱。结果投产一年多，企业每吨水泥生产成本相比周边企业低几十元，并在2012年获得了比周边企业更为可观的经济效益。只要工作做得好做的优，企业永远挣钱。这就是管理出效益。
企业发展需要文化，正能量也是文化，大家理解了，维护正能量的发挥，有了汇聚正能量的企业文化，加上刚性的规章制度的落实，企业就能稳定发展。仅有制度硬指标，没有正能量发挥的文化软驱动，
