某某集团培训积分管理制度
培训积分管理制度,通过学分这一量化的形式对培训开展工作进行管理,包括内部培训、外部培训和E化培训。
某某集团培训积分制度
1. 制度目的
建立有效的学习激励机制，鼓励和帮助全体某某科技学员在掌握本职工作所要求的知识、技能和态度的同时，更进一步地提高自我素质，增强某某集团员工自身能力，从而提高某某集团的竞争力。
2. 适用范围
某某集团全体员工
3. 积分要求
在一个月度内应修满6分，如不足6分，应补修，直到修满6分为止。人力资源部考核标准为每季度月平均积分6分。
4. 积分核算
4.1E-learning在线学习积分=网络平台课程学分
4.2线下积分=学习课时*角色系数*课程系数*培训形式系数 注：季度考核时，积分取总和的整数部分
4.3 课程开发积分=课程评定积分*3
集团内部员工经过知识的学习和经验的沉淀之后，可制作相关课程的课件。课件通过人力资源部的审核评定后，员工可获得课程积分的三倍积分。
4.4线下积分公式中各系数设置如下：
4.4.1 学习课时=培训持续小时数
注：内部讲师在讲授课程时限需遵循人力资源部对课件的评定课时执行。
4.4.2角色系数：
学员角色系数为1;
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