项目管理部员工晋升制度-初稿
项目管理部-员工晋升制度
员工晋升制度
一、
目的：
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、
适用范围
项目管理部所有成员：项目管理人员、项目经理、实施工程师、需求分析师等。
基本原则
三、
1. 德能和业绩并重的原则。
2. 逐级晋升与越级晋升相结合的原则（员工一般逐级晋升，为公司作出了
突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升）。
3. 直线晋升与交叉晋升相结合的原则（员工可以沿一条通道晋升，也可以
随着发展方向的变化而调整晋升通道）。
4. 能升能降的原则（根据绩效考核，员工职位可升可降）。
四、 考核时间
1. 定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一晋升员工。
2. 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予
以晋升（具体晋升考核时间以部门通知为准）
五、 晋升通道
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