加强内部管理 正确控制成本
加强内部管理 正确控制成本
提高公路工程建设的经济效益
摘要：本文通过对公路工程施工中成本、工期、经济效益的关系曲线分析，阐述制约公路工程建设经济效益的各种因素，并提出合理制定工期，抓住关键路线适当缩短合理工期，加强内部管理，减少非生产性开支是提高公路工程质量和效益的关键。 关键词：公路工程 成本 工期 费用 经济效益 管理
随着地方公路建设的迅速发展，各公路工程施工单位间的竞争越来越激烈，如何在竞争市场中生存，除各单位有较高的施工水平和技术能力外，还要加强自身建设，强化内部管理。更主要的是施工中对各工序进行成本控制，合理施工，提高经济效益，进而提高竞争力 。
一、成本与工期的关系
众所周知，工期的保证能有效地减少公路工程中的自然消耗，因为机械设备、材料无论是否使用都会因自然因素造成一定损耗，增加管理费用，加大成本；工期的保证还可以降低施工单位的固定成本如管理费用、临时征地费、设备租用等费用；工期的保证还能有效地缩减
流动资金，加快资金的周转，提高
资金的利用率。但应注意道工期缩
短有利于降低工程成本，但由于赶
工期，势必投入更多的人力、物力、
机械设备、采用新技术、新材料，
这就导致费用增加，工程建设直接
费、间接费、成本及工期关系曲线
如图所示：
从此图可以看出公路工程施工
总费用曲线3上有一最低点，此点
为合理工期，在这工期完成工程所需工程费用最低，因此合理安排工程施工，处理好工程费与工期关系，合理调配机械人员、材料，进而提高施工效率，提高经济效益。
二、组织技术力量，做好施工准备工作
a、做好施工组织设计
公路工程施工单位在进行编制施工组织设计，必须考虑技术与经济效益相结合，合理选择施工方案，尽量在降低工程费用基础上，合理利用资源，取得较好的经济效益和社会效益。
b、认真编制工程预算
在编制工程预算前，要认真对工程现场进行勘察，仔细研究图纸，考虑到各种不利地质水文，外界因素等对施工工期和成本所造成的影响，考虑各种措施和降低成本的措施，不要生搬硬套，无法指导施工，造成经济损失。
三、加强内部管理，做好施工过程中各种费用的控制
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