2010年下半年系统集成项目管理工程师下午案例分析试题答案及详细解析
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2010年11月份系统集成项目管理工程理师下午案例分析题
有详细的答案
下午的案例试题与2010年5月的风格基本保持一致，共计5道，总分75分。
下午案例题从总体来看，难度也有所加大，所考查的知识面较今年上半年来说有所拓展。从单纯的知识记忆已逐步深化到应用层次，要求考生具备分析问题、解决问题的实际能力，同时案例题的问答方式继续保持上半年的出题风格，提问的形式有简答、填空、判断、选择多种方式，从而显得下午案例试题更加灵活。
试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
系统软件升级改造项目。项目自2月初开始，工期1年。计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8月底结束；9月底结束；编码阶段计划11
当年2月底，建设方通知承建方，6月至8月这3无法配合项目实
对项目经理做出指示：(1)招聘新人，6月之前完成需求分析；(2) 6月至8
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，直到n月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题1】（3分）
：
A.开发抛弃型原型偏差分析
D.F.发布新版项目章程
6分）
（1)基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
(2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】（6分）
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。
