第二讲 加强高校后勤人力资源管理
第二讲 加强高校后勤人力资源管理
第一节 国内高校后勤人力资源管理现状及问题
一、国内高校后勤人力资源管理现状
传统高校后勤部门具有典型的产品经济性质，它与商品经济条件下的企业不同，不是独立的实体而是学校的附属物，在人事管理上采取国家劳动计划安排、统招统配、固定用工、计划工资等计划经济方式，后勤部门没有用人自主权。
经过多年改革的探索和实践，为适应内外部环境的变化，高校后勤人事制度改革也在不断拓展和深化。如调整干部管理范围、下放管理权限、扩大企业人事管理自主权:建立干部分类管理体制，为规范剥离创造了条件;建立人才市场，允许职工合理流动;实行劳动合同制，企业与职工通过双向选择，择优录用，竞争上岗;此外，在建立干部考核管理、选拔、教育、培训、交流、监督机制等方面也进行了一些改革和探索，人事管理制度的改革有了很大的进展。然而，由于计划体制的J惯性及社会、文化传统等因素的影响，目前高校后勤人事管理制度改革受到了很多的限制，仍然不能适应市场经济发展的需要，在思想状况、结构现状、管理体制现状、管理机制现状方都有所体现。
1．高校后勤人力资源思想现状
高校后勤职工整体文化素质低，专业技术不高，加之由于历史的缘故，长期受计划经济体制、事业型管理模式的影响，造成观念陈旧，服务意识淡薄，管理能力不强，缺乏竞争意识和危机感不求进步，容易满足现状，“等、靠、要”思想严重基本上一不具有市场能力、社会能力，更缺少创业经历和市场竞争的锤炼。
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