企业经营战略SWOT分析方法的改进及模型

经营管理

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价值工程

黄昕/武建集团总承包公司(武汉430014)周世植/武汉水利电力大学(武汉430072)

企业经营战略SWOT分析方法的改进及模型

摘

要

SWOT分析方法应用成功与否的关键,在

于对各战略因素的强度及其重要性的评估。本文采用模糊综合评判方法代替一般性专家评估,使评估工作更接近客观实际,从而减少了评估中的主观因素。

关键词

经营战略

权重

SWOT

模糊综合评判

1引言

经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,企业必须依靠正确的经营战略才能取得竞争的主动性。由于企业经营战略因素有很多,故正确选择企业经营战略需要科学分析与评估;分析与评估的方法甚为重要,其中SWOT分析是判断企业经营战略地位切实有效的方法。

SWOT分析指的是对企业的优势(Strengths)、劣势(Weakeness)、机会(Opportunies)和威胁(Threats)的分析。成功的经营战略能够及时地抓住时机,避开威胁,充分发挥企业自身的优势,有效地克服企业自身的劣势,因而SWOT分析成为企业经营战略决策的基础性工作。

目前,对SWOT分析的运用大都采用定性的非系统分析方法,通过罗列S、W、O,T的各种表现形成一个模糊的企业经营战略地位的轮廓,据此作出判断。这种判断往往带有主观性和盲目性。为此,我们运用综合模糊综合评判法、价值工程、四半维平面坐标、强度梯度等数学手段,将定性分析和定量分析结合,构成一个企业经营战略分析的系统和定量模型。

2模型变量的选择及分析2.1模型变量体系

(1)目标变量:企业经营战略地位;

(2)二级变量:总优势强度S、总劣势强度W、总机会强度O、总威胁强度T;

(3)一级变量:影响优势、劣势、机会、威胁的各种因素。

2.2总优势、总机会和总威强度的计算式(1)总优势S=6Si/ns,i=1,2,,,ns(1)(2)总劣势W=6Wj/nw,j=1,2,,,nw(2)(3)总机会O=6OK/no,k=1,2,,,no(3)(4)总威胁T=6Te/ne,e=1,2,,,ne(4)2.3优势与劣势的影响因素(1)财务领域:流动资金、财务稳定性、盈利性;(2)经营领域:市场占有率、企业形象、质量No.2000#3

形象、经营成本;

(3)人事领域:领导素质、员工素质、组织效率、组织弹性。

2.4机会与威胁的影响因素(1)政治环境;(2)经济环境;(3)技术环境;(4)文化环境;(5)行业环境;(6)市场环境;(7)竞争环境。

3企业经营战略分析模型的结构3.1模糊的逻辑与结构(见图1)

运用模糊综合评判法,计算各因素强度的权重,再根据上述计算式计算总优势、总劣势、总机会、总威胁强度,而后构筑企业经营战略四边形,并对经营战略地位进行判定。通过对战略类型(H方位角)以及战略强度(Q模)的选择,最后对照战略谱,对经营战略进行选择。

模糊综合评判

总优势、总劣势、总机会和总威胁强度的计算

构筑经营战略四边形经营战略地位的判定

战略类型选择战略强度的选择

(H方位角)

(模)

(H,Q)形成经(对照战略谱)图1

模型的逻辑结构

3.2模糊综合评判与各因素强度的计算

(1)将影响企业的优势、劣势、机会和威胁的因素变量的定性变量进行量化处理评判的数学模型:

,建立模糊综合已知因素集U={u1,u2,,un}与评价集V={v1,v2,,vm},设各因素的权重分别为V上的模糊