供应链管理下的战略采购研究
供应链管理下的战略采购研究
第一章 绪论
供应链管理提出的时间并不长，但它已引起了人们的广泛关注。近几年来，供应链管理的实践己扩展到了一种所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动的经济关系，使供应链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。随着供应链管理的不断发展，采购供应管理已经成为企业实现柔性化经营，有效应对市场的重要手段。虽然供应商谈判可以产生切实的成本节约，但是往往受到“价格不是唯一的考虑因素”，“反向竞价不适合于合作供应商采用”类似的观点挑战，这种方式不足以持续的、全面的降低成本。因而在市场经济的驱动及供应链管理发展的需求下，衍生出战略采购的概念。它是基于与供应商建立这种“战略合作模式”的采购管理，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是新经济形势下的采购管理新范式。
本文全面分析了供应链管理环境下，采购供应管理的特点、趋势，并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面、站在企业整体最优和供应链最优基础上，实现供应细分管理，才能真正为企业取得生存和发展
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