企业工程项目管理组织结构设计之探讨
企业工程项目管理组织结构设计之探讨 作者：汤细元
来源：《城市建设理论研究》2014年第06期
摘要：项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。作为一种新兴管理学科，目前项目管理已经被公认为是一种具有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法，并成为企业重要的管理手段，得到了广泛的应用。
关键词：项目管理组织结构技术手段
中图分类号：TU71 文献标识码： A
但是，一些企业在大型工程项目和技术改造项目的实施过程中，往往只关注于技术，而忽视了组织和管理的重要性，“重技术轻管理”的现象普遍。特别是大型工程建设项目往往由多个子项目组成，同时包含有策划、设计、土建、设备安排、公用工程施工等一系列过程或工作环节，而且有业主方、设计方、施工方和供货方等多个单位（或部门）参与。从国内外大型建设项目的实践来看，“许多工程项目失败的原因不在于缺少专业技术和项目参与者的专业技能，而在于组织的混乱”[1]。组织的混乱往往导致了建设成本增加、进度拖延、质量达不到要求甚至安全和质量事故的发生，给企业带来很大的经济损失。
现代项目管理理论认为，项目管理主要是业主方的项目管理。在企业工程项目中，企业作为项目业主单位，既是投资方，又是组织实施者、项目管理者。其项目管理组织模式对建设工程的规划、控制、协调起着十分重要的作用，是决定项目成功与否的关键所在。
基于以上认识，本文着重对企业工程项目的业主方的实施层的组织结构进行分析研究和设计，以帮助企业在进行工程项目管理中搭建科学、合理的项目管理组织构架，提高项目管理效率和效果，更好地实现项目管理目标。
根据组织论原理，管理的组织结构可分为三种基本模式：线型组织模式、职能型组织模式和矩阵型组织模式。三种管理组织结构模式的特点，如表1所示。
表1 管理的基本组织结构模式的特点
项目管理的组织结构受多个方面因素的综合影响，既有组织内部因素，如项目的规模和范围、项目管理的资源、管理人员的经验和知识结构等，又有组织外部因素，如业主方管理组织、项目建设计划、经济技术等环境条件，每个因素对组织的影响各有一定的侧重点。 项目目标——项目管理的目标决定管理组织的任务，目标优先权决定了管理者的工作重点，从而成为项目管理的组织的基本影响因素。
