生产计划管理论文生产过程自动化论文

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生产计划管理论文生产过程自动化论文：
供应链管理环境下的生产计划与控制研究
摘要：供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维 方式的转变：从传统、封闭的纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。生产 计划与控制是企业管理主要内容之一，供应链管理思想无疑会对此带来很大的 影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、 计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理 模式下的生产计划与控制方法都有显著不同，对生产计划与控制提出了的新要 求。 关键词：供应链 管理环境 生产计划 控制 ▲▲一、现行生产计划和控制与供应链管理思想的差距 传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的，缺乏和供应 商的协调，企业的计划制定没有考虑供应商以及分销商的实际情况，不确定性 对库存和服务水平影响较大，库存控制策略也难以发挥作用。供应链上任何一 个企业的生产和库存决策都会影响供应链上其他企业的决策，或者说，一个企 业的生产计划与库存优化控制不但要考虑某企业内部的业务流程，更要从供应 链的整体出发，进行全面的优化控制，跳出以某个企业物料需求为中心的生产 管理界限，充分了解用户需求并与供应商在经营上协调一致，实现信息的共享 与集成，以顾客化的需求驱动顾客化的生产计划，获得柔性敏捷的市场响应能 力。 现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在如下几个方 面。
1、决策信息来源的差距(多源信息) 在传统的生产计划决策模式中，计划决策的信息来自两个方面，一方面是 需求信息，另一方面是资源信息。在供应链环境下资源信息不仅仅来自企业内 部，还来自供应商、分销商和用户。约束条件放宽了，资源的扩展使生产计划 的优化空间扩大了。 2、决策模式的差距 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策 模式是分布式的、群体决策过程。 3、信息反馈机制的差距 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种链式反馈机制。供应链管理环 境下企业信息的传递模式不是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而是沿 着供应链不同的节点方向传递。 4、计划运行环境的差异(不确定性、动态性) 传统的是以固定的环境约束变量应付不确定的市场环境， 这显然是不行的。 供应链管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生